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比如单霁翔推动故宫与凤凰卫视合作，把北宋名画《清明上河图》制作成了数字版，观众坐在晃动的椅子上，就像坐在开封汴河中的木船中，感受汴河里的桨声灯影和商业街上的市井繁华。他推动故宫与腾讯的战略合作，从建设故宫数字导览与故宫文创的全面开发，从段子手雍正皇帝的形象再造到故宫故事的影视复现，故宫在数字化的道路上越走越从容，根本停不下来。

黄风还提到，办案人员发现2001年10月，余振东等人从香港将约200万美元汇入美国内达华州一家赌场，随后又将约859万美元以清偿赌债的名义汇至该赌场在香港的账户，并办理汇往美国的手续。中国银行通过在美国的民事诉讼，追回90万美元。美国赌场声称享有859万美元合法债权，在香港与中国银行打官司，美国司法部介入该案后，赌场见势撤销诉求。

从2015年开始，开放区域达到65%，2017年达到了76%，现在到了80%。奉先殿变成了钟表馆，南大库变成了家具馆，角楼变成古建馆，大部分不对外开放的区域，都变成了展厅……沉寂在库房里的大量文物，都被拿出来一一修缮，拍成了现象级的纪录片《我在故宫修文物》。默默无闻的修复师傅，一时间成了网友们心中的男神。

总负债升至765亿元，经营性现金流净额告负大华集团在土地市场不断加码冲刺扩张，财报中的负债则在大幅攀升。数据显示，截至2019年6月30日，大华集团的总负债为765.6亿元，与2018年末相比增长21.03%；资产负债率为73.99%，而2018年末这个数据为70.29%。其中，有息借款总额增长至317.06亿元。

上海某大型券商可转债分析师向《每日经济新闻》记者表示，今年四季度之前，蓝色转债之所以不太跟涨正股，是因为蓝思转债此前有比较高的转股溢价率，所以跟涨能力很弱，“一般转股溢价率比较高的转债，其跟涨正股的能力会比较弱。这两者存在一定的反向关系。”

其次，企业的护城河。消费品企业的竞争壁垒分为无形资产（品牌、专利、牌照）、成本优势（规模、技术、区位）、转换成本、网络效应、有效规模等。其中，企业的产品或服务是否有差异性、企业是否具有成本领先优势非常关键。第三是看企业的管理层。消费领域行业趋势变化比较快，优秀的管理层能够提前预判行业发展趋势并提前进行创新，包括组织结构的创新、经营战略的创新等，带领企业在激烈的竞争中获得更多的市场份额。