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兴全基金在产品发行方面奉行“精品策略”，成立15年来，公司仅发行了20只公募基金（不含兴全合宜），其中11只为权益类产品，通过投研平台协力和规范风控，我们尽力将每一只产品都打造成为“精品”，以良好的业绩表现赢得了一定的市场口碑。兴全合宜受到的认可正基于公司的长期坚守和深厚积累，我们感谢投资人看到了我们的努力；也请相信，兴全基金会始终将“为持有人创造价值”视为公司的核心价值，专注于以专业素养维护持有人利益。
二行业展望：景气提升坚定确立，深化改革政策频出外部因素：我国国防预算占GDP比重相对固定，GDP的稳定增长必将带动国防预算绝对额保持稳步上升趋势。受世界国防支出上升的大趋势影响，在军队建设加快机械化和信息化步伐的要求下，我们认为，未来几年我国国防预算支出或将继续保持稳定增长，20年增速有望与19年基本持平。
“苏宁小店目前的亏损是有目的、可预见的亏损。”新零售资深从业者万德乾向《中国经营报》记者表示。据了解，目前苏宁小店采取的直营模式与京东、阿里的加盟模式相比成本更高。有专家表示，苏宁小店最终能否盈利，取决于每个终端究竟能产生多大的利益价值点。
从平台走向嵌套平台借助平台化的策略，亚马逊不仅挺过了互联网经济的寒冬，还迅速成长为了真正的“万有商店”。不过，在电子商务业务茁壮成长的同时，一些问题也开始显露了出来。一个重要的问题就是对IT资源的严重浪费。作为一个电子商务平台，亚马逊的交易都是在网站上进行的。为了保证交易的顺利，必须投入大量的IT资源作为支持。由于电商用户在时空上的分布并不均匀，为了保证用户购物体验的稳定性，其IT架构必须按照高峰销售值建立。但这就带来一个问题，那就是在大部分时间里，都会有大批资源是闲置的。
在新零售的战火蔓延到线下后，社区便利店成为各巨头攻占的最后一块阵地。据了解，与京东、阿里的加盟模式不同，苏宁小店全是自营模式。《中国经营报》记者在百度地图上搜索“苏宁小店”结果显示，目前全国苏宁小店共有770家。其中，北京市236家，南京市174家，天津市142家，上海市107家，太原市74家，成都市67家。“股权转让之后发展速度只会更快。据透露，预计11月底，苏宁小店门店数量将增至2000家，且有意并购相关标的。”苏宁小店总裁鲍俊伟说。
品牌家电企业维权困难“山寨”家电层出不穷，既可能损害知名家电企业的品牌形象，又可能给知名家电企业带来经济损失，着实给品牌家电厂商出了不少难题。洪仕斌认为，品牌家电企业应继续将渠道下沉，采用市场竞争的手段逐步淘汰掉“山寨”家电。但陆刃波则持另外一种看法：“想通过市场竞争的手段将‘山寨’家电挤出市场或许并没有那么容易，品牌家电除产品本身的生产成本外，还需要技术研发、品牌维护、广告费用、缴纳税费等各方面的投入，而‘山寨’家电这些基本都不需要，‘山寨’家电在价格上较品牌家电永远具备优势。”
